- Почему клиенты сопротивляются?
- Как особенности деятельности мозга проявляются как останавливающий фактор и для менеджера, и для клиента.
- Роль менеджера в «стимулировании» клиента.
- Когнитивные искажения менеджера.
- Компания как бизнес-структура.
- Что компания ожидает от нас – менеджеров, и что нас останавливает от того, чтобы ей это дать?
Результат: Менеджеры понимают, как возникает реальность, в которой клиенты сопротивляются, а менеджеры избегают продолжения процесса продаж.
Нарабатываем массив препятствий для дальнейшей проработки.