Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация
Цель тренинга —
освоите системный подход к подбору, который сократит время найма, минимизируете ошибки и поможете привлечь высококвалифицированных специалистов. Получите готовые инструменты, алгоритмы и практики для быстрого внедрения в работу.
Для кого
Для рекрутеров и HR-специалистов
Для руководителей отделов подбора, заинтересованных в повышении качества найма
Для руководителей, участвующих в процессе найма на своих должностях
Ваши результаты после обучения
Мастерство анализа вакансии:
быстро определяете ключевые компетенции, создаёте профиль должности и портрет идеального кандидата
Системный алгоритм найма:
знаете полный алгоритм подготовки и проведения собеседования, обеспечивающий предсказуемость и эффективность процесса
Оптимальная техника вопросов:
избегаете неэффективных вопросов, тратящих время, и умеете формулировать точные вопросы для быстрой и глубокой оценки кандидата
Работа с мотиваторами:
осознаете критическую роль мотиваторов в успешном найме и умеете выявлять их в диалоге через активное слушание и интерпретацию речи
Выявление скрытых сигналов:
распознаете социально желаемые ответы, признаки ухода от ответа и недостоверности, применяя эти навыки для всесторонней оценки
Эффективная продажа вакансии:
создаете убедительные продающие спичи и тактично раскрываете отрицательные стороны вакансии, сохраняя интерес кандидата
В процессе обучения используются:
- Анализ видеофрагментов
- Деловые игры
- Разбор кейсов
- Групповая работа и дискуссии
- Фасилитация
- Модерация
- Мозговой штурм
- Практические упражнения
Программа тренинга
Группа до 20 человек, 30% времени теория и 70% практика: высокая вовлечённость участников и большое количество разнообразных практик
- Горячие тренды и вызовы подбора 2026 г.
- Что крадет ваше время в подборе и как сократить трудозатраты на подбор
- Компетенции: детальный разбор для эффективной оценки
- Профиль должности + портрет "вашего идеального кандидата" как магнит для лучших специалистов на рынке
- Алгоритм подготовки, который гарантирует 100% готовность к собеседованию
- Структура собеседования, которая раскрывает сильные и слабые стороны кандидата за 30 минут
Практика №1: Определение ключевых компетенций для реальной должности
Ключевые результаты:
- Участники быстро определяют ключевые компетенции для любой вакансии
- Умеют создавать профильь должности и портрет идеального кандидата
- Знают алгоритм подготовки и проведения собеседования — найм станет системным и предсказуемым
- Актуализация самых «избитых» вопросов, к которым у каждого кандидата заготовлен ответ заранее
- Универсальная схема оценки кандидатов и 3 ключевых вопроса, с помощью которых можно узнать о кандидате всё
- Базовые принципы оценки: простые, но повышающие качество отбора кандидатов
- Правила формулировки вопросов для оценки любой компетенции
- Банк вопросов для оценки по разным компетенциям
Практика №2: Тренировка по формулированию вопросов разными методами оценки
Практика №3: Отработка техники задавания вопросов по компетенциям
Ключевые результаты:
- Знают вопросы, которые не стоит задавать на собеседованиях, т.к. они не дают исчерпывающую информацию о кандидате, а только тратят время
- Умеют формулировать и задавать правильные вопросы для быстрой оценки кандидата
- Концепция мотиваторов
- 9 типов мотиваторов сотрудников
- Различия между истинными мотиваторами и социально желаемыми ответами
- Вопросы для выявления истинных мотиваторов
Практика №4: Парная работа на выявление мотиваторов. Развитие навыка слушания и интерпретации речи кандидата. Определение и классификация озвученных мотиваторов.
Ключевые результаты:
- Участники осознают, почему понимание мотиваторов кандидата критично для успешного найма
- Сформировали основы навыка слушания и интерпретации речи кандидата;
- Умеют определять мотиваторы кандидата в диалоге
- Методы выявления ухода от ответа и недостоверной информации
- Техники проверки информации
- Метапрограммы в речи - что это и зачем их анализировать
- Ключевые метапрограммы для анализа: тип референции (внутренний/внешний), процесс-результат, одиночка-командный игрок-менеджер
Практика №5: Анализ видеофрагментов с прямой речью кандидатов, определение метапрограмм. Выявление признаков недостоверности информации. Отработка техник проверки информации.
Ключевые результаты:
- Участники умеют распознавать социально желаемые ответы
- Научились выявлять признаки ухода от ответа и недостоверности
- Смогут применять эти навыки для более глубокой оценки кандидатов
- Инструменты привлечения и удержания кандидатов
- Аттракторы должности - что привлекает кандидата
- Структура продающего спича о вакансии
- Техника сторителлинга при описании должности
- Как правильно преподносить отрицательные стороны должности
- Учет мотиваторов кандидата при продаже вакансии
- Типичные ошибки при позиционировании должности
Практика №6: Разработка продающих спичей для реальных вакансий
Практика №7: Отработка продажи должности с учетом выявленных мотиваторов
Практика №8: Тренировка техники "запаковки" отрицательных сторон вакансии
Ключевые результаты:
- Участники умеют создавать продающие спичи
- Умеют рассказывать об отрицательных сторонах вакансии так, чтобы не отпугнуть кандидатов
- Умеют составлять продающие вакансии и продавать вакансии на собеседовании
Получите программу в PDF
Оставьте свои данные, мы вышлем подробную программу в pdf вам на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
- 10Средний балл оценки полезности тренинга по 10-ти балльной шкале
- 10Средний балл удовлетворенности участников тренинга по 10-ти балльной шкале
- 100%Участников готовы рекомендовать тренинг
Забронировать место
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заявка на бизнес-тренинг
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с вами
Нам доверяют обучение
своих сотрудников
займёт 5 минут в Telegram
Узнайте, подойдёт ли тренинг под вашу задачу
Ведущая тренинга
Меньшикова Анна
- Бизнес-тренер по подбору и управлению персоналом
- Сертифицированный специалист по темам: HR аналитика, Дизайн опыта сотрудников, Применение ИИ в HR, фасилитация, оценка персонала, HR BP — стратегический партнер бизнеса.
- Дипломированный Директор по персоналу. MBA для HR: Управление бизнес-процессами и командой.
- Действующий Руководитель направления HRBP в крупнейшей компании России.
- Более 20 лет опыт работы в hr-сфере. Действующий Руководитель направления HR бизнес-партнерства в крупнейшей IT-Компании России.
- Победитель Премии Top50HR 2023 в номинации "Оценка и развитие персонала"
- Победитель Всероссийского конкурса грантов от СберУниверситета 2025 года в номинации "Mini-MBA"
«Точка Роста» — первая бизнес-школа
быстрых результатов
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы